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标准真的高,要求真的严
发布时间 : 2016-07-13
你必须确保这个人真的有能力,真的足以胜任工作。因为他的工作不仅做给自己,也做给团队每一个人和将来每一个新人看。随意招聘一个烂人,表面上拉低了公司的平均效率,更深层的影响是他之后的每个新人都很可能令公司的效率越来越低。你必须相信,只有牛人才能吸引牛人,满屋混吃等死的养老员工是招不到大牛的,即使招到了也留不住。所以你应该保证你招聘的每个人都有出奇之处。


除了能力、性格上必然的要求外,你还应该设置一些「莫名其妙」的难题能够检验你们是否相合。这些问题检验他们的价值观,看看他们追求的东西是否和你、和公司相近,这往往决定了他能对公司有多忠诚。比如,一家重视用户体验的公司与只看重用户增长的人就不太相合,一家工程师文化重的公司就不应该招聘自视甚高的产品经理。

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