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作为一名企业家，你该打造什么样的产品？从很大程度上来讲，这取决于你的自身情况。举例来说，只有极少数公司能够把特斯拉作为自己的核心产品，为什么呢？显而易见，因为大部分企业家一开始并没有万贯家财，也无法在起步期就融到巨额资产。
然而，我常常发现企业家无视自己的能力极限，一意孤行，立志打造不可能成功的产品。举例来说，如果你想要打造一种新型的邮件营销工具，你必须得找出一条和MailChimp（邮件猩猩）截然不同的路子，因为它早已发展成熟，而你并没有条件同时扩展它的所有特性。所以，你们的产品实力相当，只能争锋相对，进行一场旷日持久的战争。同样的，如果你想扩建一个内容管理系统，并同时把Weebly和Wordpress所包含的产品功能全部收入囊中，那可真是异想天开了。你知道人家开发这样一个成熟的系统用了多少年吗？你确定拼的起？
那就是说，在已经成熟的市场上，你就应该乖乖卷铺盖走人？当然不。但你一定要考虑清楚——如何快速地打造一个产品，既要操作简洁，又能在成熟的市场上显示自己的独特性。触发类邮件管理服务商SendGrid就是一个好例子。他们一开始并没有扩展邮件营销解决方案的任何特性，只是作为一个应用程序接口来发送邮件。没有界面，没有所见即所得的特性，什么都没有，可是这就够了。他们发现了传统邮件营销解决方案的一个方面，然后将它无限放大。
不要把所有的精力都用在产品开发上
企业家最容易犯的错误就是把精力过多地放在产品研发上，我仔细研究了一下，部分原因是他们想要涵盖的产品范围太广，造成产品开发过于复杂。明智的做法是关注某一个特性，然后深挖，再把优势无限放大，产品要做到尽量简洁，操作要做到尽量简单。这不会非常的困难，并不用你花费全部的精力。如果你是一个创业新手，资金也有些紧张，那你应该在两个月以内完成这项工作。如果你觉得这不太可能，那你得好好反思是不是把网撒的太大了。
小特性也可以解决大问题。现今很多产品都把一堆七零八碎的功能聚集到一个软件里，显得臃肿不堪，你可以吸取教训，好好利用他们。
先选定一个这样的产品，把它的每一个产品功能都罗列下来。然后从这个清单里拎出一两个你感兴趣的，独立扩展成自己的产品。
找到未来展望和现今产品之间的平衡点
看到这儿，想必你也能明白，当我听到投资人问我“这就一个产品特性？”的时候，我的心里有千万只羊驼在奔腾了。为了一开始能在激烈的市场竞争中存活下来，你的产品就应该让某一个特性令人记忆深刻。当然，你不用一直局限于这一点。
所以，当你进行产品定位时，你一定要搭建起产品未来走向和现今发展状态之间的桥梁。分析自己产品的利弊可能是一种有损士气的行为，毕竟它就像自己的孩子，怎么看怎么顺眼。但小心，你也不能一直向别人展望美好的未来，那会使你现在的产品看起来一文不值，投资人也以为只会画饼说大话。
提及产品的未来走向时，你一定要阐述清楚你是如何预见未来的市场方向，并如何规划公司的成长之路，同时确保在进行极其美好的设想之后还能说回到现在的产品上。处理好以上几点，你离成功就又近了一步。
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