传统企业为什么要转型
总理喊的“大众创业,万众创新”的口号大家也都听烦了吧?可你有没有想过这句口号出现的原因及背景,每一个年代发生重大改革时都有一句口号,这句口号也可以理解为当次改革总体的指导核心思想。比如改革开放时期喊出的“解放思想,实事求是”。这句口号出现的原因就是1958年大跃进时期的那些“人有多大胆地有多大产”的思想导致的,你看同时本身也是一句口号。大跃进时期到改革开放时期也就相隔20年的时间,喊出的口号的意思完全不同,完全颠倒了,但就这两句口号没有对错而言,因为这都各自符合当时中国经济发展的指导思想。好了,我们再来看“大众创业,万众创新”这句口号,我总结一下它出现的背景第一:全球经济不景气,影响中国经济发展。第二:互联网的猛烈冲击,成本优势丧失。第三:物价待续增长货币贬值。
在中国过去的一段时间里,制造业迅猛发展,导致形成供大于求的现象。比如过去的十年时间里为什么房地产业会如此飙升?简单来说是因为当时学习了西方的制造技术,然后花钱学了技术肯定要转变成现金吧!这样才是价值啊!于是国家需要钱,然后就建房子,这同时也解决了住房和城市面貌改善的问题,人民百姓买了房之后,肯定还要买家居、家纺等等,带出一大条产业链。这样就是国家为了刺激消费,使国家经济脱离当时的经济泥潭,进入下一轮的经济持续增长环节中。所以到如今进入到消费升级阶段,大多数传统企业不得不转型,比如“李宁"这一著名的服装品牌企业,1990年成立,但从2010年开始连续亏损至今,这家企业现在讨论的是每天关多少家店,成立初期都是讨论每天开多少家店,那么无论有多少店也不够关呀!所以就面临着转型了,无论是主动还是被动,中国百分之九十八以上的传统企业都必须转型。
如何走向转型之路
首先先讲一个情况:中国现阶段经济改革最主要的获利人群和最重要的商业界控制者,是60后和70后,但是现在消费主流和审美主动权,都已经交到80后、90后手上。所以在我看来,在现阶段作为一个能够长久持续发展的企业中,管理层应该有百分之六十以上的85后,至于企业经营的一线,也应该保持在一个比较高的比例,但目前来看经营一线的年轻化是非常不确定的,这里就不讲原因了。
企业内部的管理层必须年轻化,这是走向转型的第一步。吴晓波先生讲过:没有传统的企业,只有传统的人。互联网+不是一次营销变革,而是一场生态革命。要认识到这一点,才能认识到当今中国商业发展的趋势,为什么中国的百年企业只有区区不到十家?上世纪连续不断的战争不是最重要的原因,而是中国作为一个农业大国,商业的发展史足足比欧洲短了五百年以上,要知道中国自古已来商业在整体社会的地位本身就不高,得不到足够空间的发展。在中国流传这样一句话:富不过三代。那为何在西方国家富过三代的家族比比皆是,就更不要说大名鼎鼎的罗斯柴尔德家族了。
综上:企业的改革一定要与时俱进,走在最前沿,这也映证了李总理提出“大众创业,万众创新”这句口号的另一个原因,一句通俗的话来说就是:鼓励年轻人从那些有钱的中年人手里拿钱来创业。这其实是一次经济的改革,目的是把市场上的“死资金”又一次盘活。在我看来耐克是一家比较早拥抱互联网的传统企业,它在2005年的时候就提出“NIKE+”的概念。当时与苹果公司一起研发Nike+ipod的产品组合,再后来打造数字运动平台,如今,互联网和大数据已经开始深刻影响这家公司的传统业务。
如何取得转型的成功
由于消费主流的年轻化,对应企业的管理层要做出相应的调整,因为60后和70后是抓不住当今消费主流人群的消费心理,但也不是说企业管理层换了一批年轻的管理人员就足够了,如何选继承人就不在这里仔细唠叨了。中国是一个高速发展的国家,在中国做企业,产业波动周期基本上在10年到20年之间,那么企业想要长期不断地持续发展下去,企业的文化要深,并且坚定不动摇,对于行业发展多交流,多与其它企业对话,这是一个共享的时代。
拿海尔这种大公司来举例,海尔有三万家连锁店,不包括店中店,拥有8.6万的产业功能,最精炼的产业工人,海尔是最早搞质量意识的。作为这样一家巨型公司是如何转型的呢?从2013年开始,海尔连锁店裁员2.6万人,最关键的是,张瑞敏把整个生产线都打散变成小微组织,不断地创新。这若干个小微组织是可以在商业局注册成立新的公司的,所以海尔人只要有能力,有创新,就能够做自己的事情,而且公司还提供帮助。这就是一场深入彻底并且我认为是正确的改革之路。
从消费升级来讲,所有雇工在10—3000万人的传统制造企业都必须清楚地认识到消费升级这一趋势。在中国价廉物美的时代已经结束,真正好的商品必须要有对得起他的价格,只有有了好的价格,才能有好的利润,进而有好的研发,生产出好的产品,得到好的利润再进行投入,这才是良性循环。所以不能再搞物美价廉了,年轻化的消费者们是理性的,在购买商品之前,他们一定是清楚这个商品的所有的基本信息及互联网上他人对其的评价。
这一次李总理喊出“大众创业,万众创新”的口号,从经济发展角度看是一个时代性的生态变革的开始。每一个企业将从上而下、从内到外地发生彻底的改变,从生产线开始,到供应链,到管理,再到与消费者的关系,形成闭环的过程,各个要素都将发生突变。最后用一句吴晓波的话:在这样的变化中,中国没有传统企业,有的是生生不息的创新与旧模式的一次决战。但我不认同他说这是一次决战,更准确地说,这应该是中国商业发展的一次学习与发展。